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蘭州拓展訓練小編請你get新拓展啤酒游戲

編輯:蘭州知益企業管理咨詢有限公司時間:2018-04-11

蘭州拓展訓練小編請你get新游戲:

您還在為客戶做什么體驗式項目而糾結嗎? 您還在為您的老客戶常規拓展項目都做過了而頭疼嗎? 當大多數常規體驗式項目被無數次簡單的復制后,您的客戶是否向你提出了新要求,新深度呢?當客戶體驗完了高空的刺激和烈日寒冬器材項目的磨練后,您是否能夠給您的客戶更新更深更全面的體驗式課程呢?如果你遇到這些問題,不知道怎么辦,那就來蘭州知益拓展培訓吧!給你最真誠的服務,最真實的價格!

蘭州拓展訓練


啤酒游戲:是 1960 年,MIT 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種體現團隊經營管理策略的商業沙盤模擬系統。


在這款沙盤里,有三種角色可讓你來扮演。從產/配/銷的上游到下游體系,依序為:

1.「情人啤酒」制造商 (廠長、財務、員工、司機)

2.啤酒批發商  (經理、財務、員工、司機) 

3.零售商  (老板、財務、員工、司機)


這三個個體之間,通過模擬商業運作的中的生產、批發、銷售各個環節,來綜合訓練您的團隊。游戲進行:學員分別扮演制造商、批發商和零售商三種角色,彼此只能透過訂單/送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權,可決定該角色向上游下多少訂單、向下游銷出多少貨物。至于終端消費者,則由游戲自動來扮演。而且,只有零售商才能直接面對消費者。啤酒游戲將從收到前3周的訂貨量開始,在每周經濟新聞提供的綜合信息引導下,各角色負責人每周帶領自己的商業團隊進行經營決策:銷量多少,定多少貨,庫存多少,并積極應對隨時可能出現的商業危機等情況。最終以實現綜合庫存量最低,銷量與利潤正增長為目標。{蘭州知益拓展訓練基地}


游戲背景:

在一個古老的小鎮上,有三家經營雜貨的零售小店,兩家經營啤酒批發的批發商,在三百英里外還有一家制造“情人啤酒”的制造商。情人啤酒制造商是一家比較傳統的企業,從來不做廣告,但是它的品質卻一直很穩定,所以“情人啤酒”在這個小鎮上一直賣的都很穩定。直到有一天電臺開始播放一首流行歌曲,它的最后一句唱到“喝下一口情人啤酒,我們的愛就天長地久。”整個小鎮好像都沸騰起來了,一時之間大家都在談論“情人啤酒”。但是不管是零售商老板還是批發商或者是制造商的負責人都在忙著自己的事業,所以他們之間幾乎從不聯系,只是每周由運輸司機送貨、拿訂單,批發商只能看到零售商發來的訂單,而無法獲悉消費者的真實購買量,生產商也只能看到批發商的訂貨量,卻無法獲悉零售終端的實際銷售量。很明顯在流行歌曲的影響下,市場需求即將發生改變。如何最大化地滿足顧客需要,實現利潤最大化。一場沒有硝煙的戰事即將悄然上幕!


角色屬性

生產商團隊——負責生產優質啤酒并按訂單發放給下游批發商

生產周期為3周(及接到本周訂貨,3周后產出才能發貨)

起初安全庫存量為N箱,在訂單量不變情況下,盡可能保持不低于安全庫存量。

由于我們是持續經營狀態,所以您本周將從接到3周前的訂貨開始。在您接管本生產公司之前,情人啤酒訂貨量一直很穩定,均為:發出量N箱/周,訂單N箱/周 ,庫存N*3箱/周。生產商必須最大化滿足批發商的訂單。

任務開始前請仔細研究《批發商記錄表》,按實際發生量如實填寫。

項目過程中隨時會增加新規則。并即時生效。

批發商團隊——向上游訂貨并批發給下游N家零售公司。

收貨周期為3周(及本周訂貨,3周后才能收到)

每周生產商的司機給你送你3周前所訂的貨物并拿取本周訂單。同時你下發3周前下游零售公司的訂量。

起初安全庫存量為X*3箱,在銷量不變情況下,盡可能保持不低于安全庫存量。

由于我們是持續經營狀態,所以您本周將從接到3周前的訂貨開始。在您接管本批發公司之前,情人啤酒發貨量一直很穩定,均為:發出量X箱/周,訂單X箱/周 ,庫存X*3箱/周。批發商必須最大化滿足零售商需求。

任務開始前請仔細研究《批發商記錄表》,按實際發生量如實填寫。

項目過程中隨時會增加新規則。并即使生效。

零售商團隊——從批發商進貨并按實際需求銷售給消費者

收貨周期為3周(即本周訂貨,3周后才能收到)

每周批發商的司機給你送你3周前所訂的貨物并拿取本周訂單。

起初安全庫存量為Y*3箱,在銷量穩定情況下,盡可能保持不低于安全庫存量。

由于我們是持續經營狀態,所以您本周將從接到3周前的訂貨開始。在您接管本零售公司之前,情人啤酒銷售量一直很穩定,均為:售出Y箱/周,訂單Y箱/周 ,庫存Y*3箱/周。零售商必須最大化滿足消費需求。

任務開始前請仔細研究《零售商記錄表》,按實際發生量如實填寫。

項目過程中隨時會增加新規則。并即使生效。

課程目標:  

1、深刻體驗:統籌規劃、系統決策、強化溝通、合理授權、有效控制、高效激勵等團隊領導力核心要素的重要性。    

2、通過相互交換信息和共同承諾,建立、維持、鞏固團隊成員關系,了解牛鞭效應,協調局部與整體意識的辯證存在,實現共同價值目標。    

3、通過對商業市場殘酷競爭的模擬參與,真正清晰的了解到企業系統運作的各個環節的重要性和 風險性,加強各分公司、各直屬部門對企業共同價值觀的認同。   

4、讓企業的管理者,生產者,和銷售者,各部門、各環節體驗一次換位思考的真實經歷:銷售者如何判斷市場需求規避風險;生產部門如何支持銷售;管理者如何綜合決策;提升企業團隊的協調運作,共同進退的大局意識。

參訓人員:公司企業全體員工(40-100人)


蘭州拓展訓練小編報道


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